El perfil de las ONGD con las que trabaja el Programa Municipal de Cooperación Internacional al Desarrollo es de tamaño mediano/pequeño y trayectoria de más de 15 años

El perfil de las ONGD con las que trabaja el Programa Municipal de Cooperación Internacional al Desarrollo es de tamaño mediano/pequeño y trayectoria de más de 15 años
Los quince integrantes del Consejo Municipal de Cooperación al Desarrollo se han reunido este viernes para abordar diversos temas
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El Consejo Municipal de Cooperación al Desarrollo, órgano sectorial que busca fomentar cauces de comunicación, coordinación, participación e información a las ONGD, colectivos y entidades que realizan un trabajo continuado de cooperación en el ámbito local, se ha reunido este viernes. En la reunión, sus quince miembros han conocido el borrador de la Evaluación del II Plan Director y han aportado sugerencias y comentarios.

El Consejo ha tratado también sobre los avances en la fórmula de cálculo del 0,7% en el Ayuntamiento de Pamplona y las actividades propuestas desde el Consistorio para el 30º del trabajo de Cooperación Internacional y Educación al Desarrollo, que promueve el desarrollo humano en comunidades de los países más desfavorecidos y la sensibilización de la población pamplonesa.

La Evaluación del II Plan Director recoge que el perfil tipo de las ONGD con las que trabaja el Programa Municipal de Cooperación Internacional al Desarrollo (PMCID) es el de una organización de tamaño mediano/pequeño, con una larga trayectoria (más de 15 años), con fuerte implantación en la ciudad, y con un enfoque de trabajo integral que abarca tanto cooperación en el Sur como la educación al desarrollo en Pamplona

En términos generales, se ha logrado un cumplimiento muy aceptable de las metas previstas en el II Plan Director durante el período 2022-2025. En concreto, un 83% (85 de 103 metas) han sido total (43%) o parcialmente (40%) cumplidas, un porcentaje similar al 87% del primer Plan. En cuanto al cumplimiento de sus Líneas Estratégicas, la relativa a la coherencia e impacto de las diferentes herramientas de apoyo a ONGD ha sido la que muestra un grado mayor de cumplimento, seguida de aquella que ha trabajado la complementariedad y coherencia del trabajo de cooperación internacional y educación al desarrollo con otras áreas y servicios municipales.  

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